企业生命周期贵族衰亡思维导图
有关企业生命周期贵族衰亡的思维导图
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思维导图大纲
企业生命周期贵族衰亡思维导图思维导图模板大纲
老化中的企业
为了减少冲突，企业会降低其变化的速率
自己与客户之间的距离逐步拉大，而企业家创新精神的下降，导致它由盛年期后期进入了下滑阶段
贵族期企业的特征
对于成长的预期已经减小
贵族期企业的特征如下：对于成长的预期已经减小
对于占领新的市场、新技术和新的领域没有兴趣
注的是过去的成就而不是未来的梦想
对于变革充满了疑虑
奖励的是那些遵命行事的人
对于人际关系的兴趣高于冒风险的兴趣
对于人际关系的兴趣高于冒风险的兴趣
重视正式的着装、称谓和传统题 9
对于做事情的方法的关心胜于对做事情的内容和做这件事情的原因的关心
获得聘用的那些关心企业活力的人，经营信条却是“别兴风作浪”
所产生的内部创新微不足道
为了获得新产品、市场，甚至是企业家，会购买其他的公司
基本上都是靠提高价格来增加收入，而不是靠压缩开支来增加利润
资金充足，是被兼并的目标
贵族期的企业行为
着装准则就是为了统一
企业中只重形式不重内容的风气，在办公家具、着装准则、便签以及对办公空间的利用方面都表现了出来。
非常正式的会议室装修风格。
办公空间的利用，形式主义已经超过了企业对实际功能的追求
彼此如何称谓变得非常正式
信息沟通的传递方式成为了关键
软弱的决策制定主体
样子好像能干许多事情，但实际上，如果立马采取行动他们什么也做不到
冲突与危机的处理方式
团体处理冲突
兼并收购
贵族期的企业不光是资金充裕，简直是资金累赘了，这时企业会进行兼并收购，但决策速度太慢，丢失了很多机会。
暴风雨来临之前的寂静
在贵族期的后期阶段，企业的生产线已经过时，一种末日即将降临的感觉在企业中蔓延。
等待着环境变得对自己更有利。
衰亡期的企业特点
制度繁多，行之无效
与世隔绝，只关心自己
丝毫没有控制意识
强迫自己的顾客想出种种微妙的办法去绕开制度障碍
衰亡期的企业行为
问题个人化
大家关心的是谁造成了问题，而不是该采取什么补救措施。
政治迫害开始
由于收入在下降，管理层相互尊重的体系开始瓦解，于是政治迫害开始。
苟延残喘的生命
隔绝
官僚气的企业靠惯例经营，不问缘由
缺乏可控感
为了干点事，你必需别人配合，而在这个阶段的企业却几乎是不可能完成的任务
迂回系统
要想在这样的企业得到结果，客户必须自己做跑腿的工作
死亡
因为企业已经没有资源鼓励人们为自己工作了
注意点
每个企业的不同部门都可能出在生命周期的不同阶段
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