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 薪酬基本原理思维导图

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小周不恰香菜 浏览量:42022-08-25 22:19:31
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充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容(薪酬基本原理),记住关键知识点。

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思维导图大纲

 薪酬基本原理思维导图模板大纲

薪酬

指雇员在其工作岗位上为雇佣者付出劳动或劳务并实现了一定的价值后所获得的各种货币收入和各种福利酬劳之总和

不同国家不同文化的理解

中国,维持生命生存的必需品

日本,与等级制度有密切联系

欧洲,一种生命和能力的价值

不同历史发展时期的理解

1920年前,工资,简单劳动者付出劳动的报酬

1920年后,薪水,脑力劳动者的收入

1980年后,Compensation薪酬,平衡、补偿、保障的意思

不同角度对薪酬的理解

社会:全体成员的可支配收入,适当的薪酬有利于调节整个社会的稳定,推动社会的和谐发展

企业:成本

员工个人:出卖劳动力后所得的报酬

不同角度对薪酬的理解

表现形式不同分成货币薪酬(基本工资、奖金、各种补贴津贴等)和非货币薪酬(员工福利:保障计划、家庭福利、改善健康状况)

薪酬的本质就是一种公平的买卖或交换关系

薪酬的构成

是否是直接货币

货币性(工资、奖金、各种津贴补贴、分红)

非货币性(保险福利、定期或不定期的实物发放、文娱活动)

薪酬的基本发生制

外在薪酬(货币性薪酬、福利性薪酬、非财务性薪酬)/(头衔、终身雇佣的承诺、工作环境和人际关系)

l 内在薪酬:表扬与晋升后所产生工作荣誉感和成就感等(参与决策的权利、自主安排工作额时间、发挥能力的机会、有兴趣的工作内涵)

薪酬的支付量的界定

计时薪酬(月工资制、日工资制、小时工资制)、计件薪酬

较为全面的一种薪酬构成

基本薪酬

指一个组织主要根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能、能力和资历而向员工制服的稳定性报酬

绩效薪酬

指企业对员工过去行为和已取得成就或者达到某种既定绩效的认可,往往是根据员工在企业内工作时的行为表现进行绩效考评后,得到绩效考评结果而支付给员工的薪酬

激励薪酬

是企业根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的报酬,是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬

间接薪酬

是一种补充性报酬,一般指福利与服务,它往往不以货币形式直接支付给员工,而是以服务或实物的形式支付给员工,例如带薪休假、成本价的住房、子女教育津贴等等

薪酬结构

指组织员工薪酬的各种构成项目和它们在薪酬中各自所占的比例

薪酬结构分类

以能力为导向

指员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定

优点:激励员工积极向上,提高自身能力

缺点:适应性差,成本高,高薪低能

以工作为导向

根据员工所承担的职务的重要性、职务的高低来决定工资

优点:激励员工积极向上,创新力和凝聚力

缺点:只重眼前利益,缺少长远规划,只重个人发展,缺少团队协作

以绩效为导向

根据员工近期的劳动绩效决定的工资

优点:激励性强,调动内在积极性

缺点:只重眼前利益,缺少长远规划,只重个人发展,缺少团队协作

组合薪酬结构

岗位技能工资或岗位绩效工资,员工各方面的付出都会得到相应的薪酬

优点:综合考虑员工的付出,扬长避短、积极整合的作用,适用各种组织

缺点:会扼杀一部分员工的积极性,大锅饭现象

新型薪酬结构

将短期激励和长期激励结合在一起,加入一些新兴的薪酬项目,对员工进行分类,行程新型的结构项目和结构比例

优点:综合考虑员工的付出,扬长避短、积极整合的作用,适用各种组织

缺点:会扼杀一部分员工的积极性,大锅饭现象

薪酬的功能

对社会的作用

有利于社会稳定;有利于社会劳动力资源的最优化配置;有利于调节社会对职业的评价

对组织的作用

对外有利于树立组织形象;对内有利于增强组织凝聚力和组织竞争力;有利于组织控制成本;有利于组织保留优秀的员工

对员工的作用

补偿、维持和保障的作用;承认员工的工作价值;鼓励高业绩、高职位

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