薪酬管理基本原理思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（薪酬管理基本原理），记住关键知识点。
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思维导图大纲
薪酬管理基本原理思维导图模板大纲
薪酬管理
是对组织支付给员工的那部分报酬进行计划、实施、调整、管理的过程
薪酬管理与招聘、培训、绩效管理的关系
招聘管理是人力资源管理中极为重要的一环
招聘配置
是组织吸引人才，选拔人才和留住人才的过程，在招聘的过程中，薪酬是最先让招聘者了解和吸引招聘者的，一个有竞争力的薪酬才会引起更多应聘者的兴趣
培训
是给新老员工传授完成本职工作所需的基本知识和技能的过程；开发是促进新老员工知识面和能力层的提高。培训和开发不仅能增长员工的知识和技能，使之更有效率工作的同时，员工也能加薪，这是一个良性循环
绩效管理
是组织对员工在特定的时间内的工作绩效进行考核、控制和改进的过程，是薪酬管理的重要依据。绩效有时在一定程度上为薪酬调整提供参考依据，如果绩效考核是科学合理的，那么薪酬的设置也是科学合理的
薪酬管理的内容
薪酬计划、薪酬管理制度、人工成本核算、薪酬总额管理、日常薪酬管理工作
薪酬计划
是组织成本的重要组成部分；人工成本的支出越来越大，合理的薪酬计划十分有必要
制度薪酬计划的方法
从下而上法；从上而下法
薪酬管理制度
是组织根据劳动的复杂、精确、繁重程度，劳动责任的大小，能力要求的高低和劳动条件的好坏等因素，将各类岗位划分为若干等级，再按等级确定薪酬标准的一种制度
薪酬管理制度的设计必须考虑
薪酬水平与薪酬结构设计（三层次）
吸引并保留员工必须支付的；有能力支付的；实现组织战略目标所要求的
薪酬等级设计
分层式薪酬等级、宽泛式薪酬等级
薪酬浮动幅度
在同一个薪酬等级中，最高层次的薪酬水平与最低档次之间的薪酬差距
薪酬管理制度的调整
工资调整、物价性调整、工龄性调整、奖励性调整、效益性调整、考核性调整
人工成本
组织在生产经营活动中，因使用劳动力而发生的所有费用
人工成本=组织从业人员劳动报酬总额+社会保险费+福利费+教育费+劳动保护费+住房费+其他人工成本
薪酬管理的发展历史
早期工厂制度阶段
工资水平降到最低限度的观点
科学管理阶段
围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策
行为科学阶段
适应员工心理需求的薪酬制度
薪酬管理的影响因素
外部环境
政府政策、法律法规；文化、风俗和习惯；劳动力市场；生活水平
组织内在因素
组织经营战略；组织人力资源管理制度；组织文化；组织经营性质和内容；组织的财务状况
员工个体自身素质
教育程度影响薪酬；薪酬与经验；年龄、外贸有时也会影响薪酬
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