长期绩效薪酬制思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（长期绩效薪酬制），记住关键知识点。
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思维导图大纲
长期绩效薪酬制思维导图模板大纲
长期绩效薪酬制
又称长期激励计划，指根据超过一年（通常3~5年）的绩效周期来评定员工业绩并据此对员工进行激励的薪酬制度
主要形式
股票持有计划
经营者持股计划
指经营者按照与资产所有者阅读的价值出资购买一定数额的本企业股票，并享有的一切权利，股票收益可在当年足额兑现的一种激励方式
按其性质划分
股票购买、股票奖励、后配股、虚拟股票、业绩单位
员工持股计划
是长期激励的一个重要手段，它是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式
内容
①受益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格
②员工持股的总量控制和员工股票的分配
另一种股票期权的分配方法
员工、管理者和经营者统一按照为企业的服务期分配分值；此外，一些国家的法律一般规定，任何一名参与者个人所拥有的股票期权不得超过该计划所涉及的证券总数的一定比例
股票期权计划
是给予经营者在未来一段时间内按预定的价格（行权价）购买一定数量本公司股票的权利
股票期权并不是股票，是一种权利而非义务，不可在赠予后立即执行，公司将股票期权赠予受益人时，并没有授予他们行权的权利
期股计划
期股
指公司所有者预留一定数量的股票锁定在经理人员的个人账户中，公司经理人员在达到预期业绩或预约时间后予以兑现
股权计划的显著作用
就是使经理人员分享一定的剩余索取全，并承担风险，故对其激励具有长期性和行为的约束性，有利于企业资产增值和发展
期股制度的要素构成
实施激励主体
期股受益人
期股的有效期
期股协议购买价格
期股的购买数量
股票期权与期股经理人员的激励效果上的区别
在期权激励方式中，经理人只承担很小的风险，产生很大的杠杆激励作用。期股激励的特征是“收益共享，风险共担”，并以较为稳健的方式鼓励公司，避免过度的冒险，一般来讲，期权激励的效果要大于期股激励的效果
长期绩效制的意义
有利于吸引和保留优秀人才
长期绩效通过让员工参与利润分配，不仅肯定了员工对企业的贡献，而且增强员工的归属感和认同感，，激发员工的积极性和创造性，对员工的激励作用非常大，这种激励方式着眼点在于长期，有助于优秀人才的留任
提高企业长期效益
长期绩效制可以 促使经营者更多关心企业的长期价值，对防止其短期行为、引导其长期行为具有较好的激励和约束作用
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