公司招聘面试流程思维导图
公司招聘面试流程总结概括思维导图
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思维导图大纲
公司招聘面试流程思维导图模板大纲
一、目的。
为保证招聘面试工作制度化、流程化，提高招聘面试工作效率，特制定本规定。
二、范围。
本制度适用于公司的招聘面试。
三、责任。
公司招聘面试工作由人事负责，其他部门协助配合。
四、需求。
1、工作分析。
人事根据公司人力资源规划，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；用人部门根据公司与部门目标，部门职责分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。
2、拟定用人需求。
人事和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写?招聘申请单?，交分管领导；一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。
3、审批用人需求。
董事长根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必要性、报批程序的标准性，并批示。
五、招聘。
1、招聘渠道与方式。
2、拟定招聘方案〔含费用预算〕。
3、审核招聘方案。
4、审批招聘方案。
5、招聘方案开展。
6、人才搜索、初步筛选。
六、甄选。
1、初试。
应聘人员填写应聘的登记表，对应聘者进行资格审查并进行综合素质了解；
2、复试。
根据公司用人标准采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
七、录用。
1、确定拟录用人选。
人事根据最终甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果；薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
2、录用通知。
根据录用审批结果对录用者 通知录用；告知报道时间及所需准备入职材料〔身份证、学历证明、户口本、解除劳动合同证明、失业证或居住证、四张一寸照片等〕。
3、入职手续办理。
收取新员工提交的相关材料，监督其填写?员工履历表?；为其办理其他入职手续。
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