薪酬预算思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（薪酬预算），记住关键知识点。
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思维导图大纲
薪酬预算思维导图模板大纲
薪酬预算的目的
薪酬预算可以作为下一年度薪酬和财务分配的基础；为管理者提供薪酬管理绩效方面的直接反馈
薪酬预算是下年度计划的基础；薪酬预算能够协调企业受益于员工利益
薪酬预算的特征
人力资源管理特征和灵活性特征
薪酬预算的编制时间
不是薪酬预算的时间越长越好，通常至少包括两个年度，要充分考虑到薪酬预算的弹性和可预见的因素对预算的影响
薪酬预算的重点
企业薪酬系统通常由基本薪酬、可变薪酬和简介 薪酬三大部分构成，整体基础薪酬则被看作是重点，薪酬预算关注的是整体而不是局部的事实
薪酬预算的流程
自上而下预算、自下而上预算
薪酬预算的两种流程优缺点对比
自上而下预算
优点
能有效地控制人本成功和总体薪酬水平
缺点
缺乏灵活性，总额确定时主观因素过多，准确性不够，不利于调动员工的积极性
自下而上预算
优点
可行性较低，既能对员工的绩效水平进行详细的考察，又能比较方便地估算出薪酬总额
缺点
工作复杂、不准确、周期长，管理者的决策通常是短期的，不能将组织的长期发展和短期利益有效地结合起来，不易于控制总体献丑成本和人工成本
薪酬预算评估
是对预算的作用与效果进行考察的过程，为薪酬政策的调整和新预算的制定提供决策依据，从而提高薪酬预算的科学性
常用的控制薪酬的方法
控制劳动的投入量
控制劳动投入的质量
控制加薪幅度
提高获得奖金的难度
压缩福利及其他费用支出
裁剪富余人员
减薪
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