有关竞品分析常见问题方法论的思维导图
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竞品分析常见问题方法论思维导图思维导图模板大纲
1、分析目的不明确
常见特征
① 开篇就写体验环境
② 分析内容跳跃,缺乏主线
问题明确
① 现在遇到的问题是什么?
② 需要通过竞品分析解决这个问题吗?不做行不行,为什么?
③ 希望通过竞品分析,获得什么?资讯or知识or行动方案?
2、受众不明确,无法执行落地
① 需求灵感类
写需求没灵感,向竞品学习
② 日常吐槽类
领导叫去办公室喝茶,有种好产品叫人家的产品
③ 项目启动类
从0到1规划
3、追求大而全,内容堆砌,缺乏深度分析
step1:在写报告前
从网上扒一扒都有哪些分析框架,市场背景、产品定位、产品目标群体、产品数据,再来一下用户体验五要素(战略、范围、框架...)
step2:开始撰写
收集数据,耗时1周,洋洋洒洒1万字,有板有眼
step3:提交报告
重新来过
4、流程体验,还原度低
真正还原
基于真实用户场景和需求出发的任务式体验
5、数据严谨性经不起推敲
1、好的竞品分析应该具备3个特质
具有明确的目标
不管是出自什么目标,自己一定要搞清楚。因为竞品分析,不是一个简单的过程,没想清楚就行动,那就太可惜了。
清楚地知道阅读对象
领导者
① 做这个事情,心里没有底,需要一些支撑
② 决定要做,但下面的人不服,找个分析报告支撑(脑洞)
管理者
已知要做什么,但为了更好地完成指标,做A方案好,还是B方案好?他需要一个比较过程
执行者
为了把事情做成、做好,他需要一些解决办法。
清楚自家产品所处的阶段
① 开拓阶段
阶段描述
进入新市场、新行业
关注侧重点
行业情况
行业发展史
经营环境
市场规模
增长趋势
行业代表
产品发展史
目标客户
业务流程
盈利模式
关注侧重点
关注侧重点
抢夺市场份额、用户数
阶段描述
关注核心竞争对手,经营数据和经营策略
子主题 3
关注侧重点
建立竞争优势,产品壁垒
阶段描述
监控追赶竞品的各项指标及行动举措
2、系统思考框架
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