竞品分析常见问题方法论思维导图
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思维导图大纲
竞品分析常见问题方法论思维导图思维导图模板大纲
常见问题
1、分析目的不明确
常见特征
① 开篇就写体验环境
② 分析内容跳跃，缺乏主线
问题明确
① 现在遇到的问题是什么？
② 需要通过竞品分析解决这个问题吗？不做行不行，为什么？
③ 希望通过竞品分析，获得什么？资讯or知识or行动方案？
2、受众不明确，无法执行落地
① 需求灵感类
写需求没灵感，向竞品学习
② 日常吐槽类
领导叫去办公室喝茶，有种好产品叫人家的产品
③ 项目启动类
从0到1规划
3、追求大而全，内容堆砌，缺乏深度分析
step1：在写报告前
从网上扒一扒都有哪些分析框架，市场背景、产品定位、产品目标群体、产品数据，再来一下用户体验五要素（战略、范围、框架...）
step2：开始撰写
收集数据，耗时1周，洋洋洒洒1万字，有板有眼
step3：提交报告
重新来过
4、流程体验，还原度低
真正还原
基于真实用户场景和需求出发的任务式体验
5、数据严谨性经不起推敲
做好竞品分析
1、好的竞品分析应该具备3个特质
具有明确的目标
不管是出自什么目标，自己一定要搞清楚。因为竞品分析，不是一个简单的过程，没想清楚就行动，那就太可惜了。
清楚地知道阅读对象
领导者
① 做这个事情，心里没有底，需要一些支撑
② 决定要做，但下面的人不服，找个分析报告支撑（脑洞）
管理者
已知要做什么，但为了更好地完成指标，做A方案好，还是B方案好？他需要一个比较过程
执行者
为了把事情做成、做好，他需要一些解决办法。
清楚自家产品所处的阶段
① 开拓阶段
阶段描述
进入新市场、新行业
关注侧重点
行业情况
行业发展史
经营环境
市场规模
增长趋势
行业代表
产品发展史
目标客户
业务流程
盈利模式
关注侧重点
关注侧重点
抢夺市场份额、用户数
阶段描述
关注核心竞争对手，经营数据和经营策略
子主题 3
关注侧重点
建立竞争优势，产品壁垒
阶段描述
监控追赶竞品的各项指标及行动举措
2、系统思考框架
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