加薪的其他人与事匹配关系思维导图
一般情况，加薪者必须经过本部门主管提名、评估其上年度绩效状况，然而基于未来的发展性，以及绩效改进计划等予以职位、薪酬方面的更新。
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思维导图大纲
加薪的其他人与事匹配关系思维导图模板大纲
加薪者必须经过本部门主管提名、评估其上年度绩效状况
然而基于未来的发展性，以及绩效改进计划等予以职位、薪酬方面的更新
根据组织的薪酬管理制度、年度调薪实施办法，进行内部评估、外部考察，与加薪申请者进行面谈，确定未来的加薪幅度、层级、以及比例与具体分配形式
人力资源部门事先必须拟定薪酬、加薪等相关的制度、办法，以及执行流程
通过内外部沟通、实施培训、谈话等形式来回复各部门关于加薪的疑问与实施标准与流程等具体执行细节，并且将实施结果对于加薪员工及时书面反馈
人事相宜、能岗匹配、德才兼备，选人用人必须基于组织的战略方向，选择适宜组织未来发展的人力资源管理模式与具体策略
薪酬管理、年度加薪，都是具体高效的管理策略
得人心者，得胜利。人心齐，则泰山移
加薪之时，必须基于双赢的基本原则，双方进行有效沟通，双向选择与匹配，以加薪促进员工的积极主动做出高绩效，形成正向互动的良性循环，真正实现加薪与人心的共赢
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