高效面试的提问方法及举例说明二思维导图

当对方滔滔不绝地较长时间讲话之后，我方以总结性提问，让对方来明确关键要点与重点内容。总结性的提问，可能是一个或一连串地问题，存在递进性与并列性

当面试者在回答某一开放性问题之后，面试者给予总结性提问

请问你刚才所讲的核心观点是什么？你对此是如何进行决策的？你的出发点与动机是什么？

面试官在提出某一问题之后，等对方回答完毕。中间间隔若干时间（如5-10分钟），再次提问同一主题，或者完全相同的问题。通过前后两次的对比，来检验面试者的前后一致性，是否存在自相矛盾等

面试官先提问：你是如何保证项目的交期与质量的？

待面试者回答之后，大约10分钟以后

面试官再次提问：请简要说明你在项目管理过程中如何降本增效，如何确保交期的？

面试官通过一些先易后难的问题，来征询面试者关于未来的某些需求与观点

1、当你来到一家新公司，你是如何制定一份工作计划的？

2、工作计划中关键要点有哪些，先后顺序是什么？

3、请简要地按顺序说明每周一主要的工作计划是什么？

面试官基于情境模拟的方式，让应聘者列举所应聘岗位的资格要求，并与其过去从事的工作相关的事项进行对比分析，以此来总结和评价应聘者解决问题的能力

请举例说明过去三年内取得最为成功的一个项目？

你是在什么背景下接受了这个项目，中间遇到了哪些困难？

你是如何解决这些困难，顺利达标的？