马太效应在企业管理当中的感悟思维导图
马太效应所反映的也是一种吸引力法则。越是强者越具有强大的能量，积极自信，可以吸引更多的资源，做出更大的贡献，体现更多的价值。反之，可能进入了另一个极端。作为企业的领导者和管理者，应当熟知马太效应，并且将其应用于企业管理实践。
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思维导图大纲
马太效应在企业管理当中的感悟思维导图模板大纲
1、强者愈强：选择和培养重点人才，成为企业核心力量
组织的发展，依靠大家的力量，发挥决定性核心作用的都是关键核心的20%的重点人才
组织应当建立识别核心关键人才的标准，定期盘点人才，给于核心关键人才更多的培训和激励，使其发挥更大能量推动组织更高质量的发展
组织建立人才梯队，赋能各级人才，赋予他们更多的职责权限，在实践中发挥所学，更好地学以致用，作出更大贡献
2、弱者愈弱：基于绩效考核，认识到人的能力的差异和局限性，要么改变人，要么改变制度
应当建立绩效管理机制和定期考核，基于考核结果给予相应的激励措施，优奖高升、低培转辞
组织的领导者应当重点关注绩效结果，表现不佳者。基于多重因素和客观情况，全面分析绩效差的真实原因
综合考虑，绩效差的原因是态度不端正，还是知识缺乏，亦或者能力不足，从而可以采取针对性的改进策略
至于多次绩效考核结果末位，在培训不能提升其业绩的情况下，基于其个人的兴趣和能力，考虑变换工作岗位
以此来避免弱者愈弱的现状。管理者也可以通过绩效表现差的员工的心理状况的分析，结合技术优秀者的能力素质，调整和优化绩效激励机制和制度
3、激励性的机制和制度，可以发挥马太效应的积极正向能量
优秀的管理机制和制度，可以让优秀的人才发挥更大的能量，作出更大的贡献，体现更大的价值
管理者最重要的工作，就是在正确战略的指引下，做好组织的顶层设计，不在于做事，而在于做局的能力与格局
卓越的管理者善于建立激励性的机制和人性化的管理制度，能够赋能和激励充分调动人才的积极性和创造性
4、想问题办事情，善于抓住主要矛盾，寻找关键突破口
组织的领导者主要抓好两件事情：第一，出谋划策用好干部，第二，建立流程管理人才
凡事从实际出发，实事求是，想问题办事情，抓住关键的20%，找到事物的主要方面和主要矛盾，三思而后行，谋定而后动
在困难面前要具有积极正向的能量和各种破局的思路和方法，如此才能够开创新局面，突破新境界
5、组织的人员管理，积极奉行：“能者上、平者让、庸者下”的动态管理
组织的人员管理，将人员根据品德和能力，划分为人物、人才和人员，基于岗位职责和能力权限不同，分别施策。在实践中不断地提升人员的胜任力
人员管理，在于高效地识人选人、育人用人，人力资源的管理是一种水性的动态的管理，不能采取围追堵截的一成不变的办法，而应当采取疏通疏导，水到渠成的策略
全体人员的，设计关键人才的职业生涯，建立人才晋升的职业三通道，包括行政管理序列、技术研发序列、市场营销系列
人员管理要积极奉行：“能者上、平者让、庸者下”的动态调整机制
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