马太效应在企业管理当中的感悟思维导图

组织的发展，依靠大家的力量，发挥决定性核心作用的都是关键核心的20%的重点人才

组织应当建立识别核心关键人才的标准，定期盘点人才，给于核心关键人才更多的培训和激励，使其发挥更大能量推动组织更高质量的发展

组织建立人才梯队，赋能各级人才，赋予他们更多的职责权限，在实践中发挥所学，更好地学以致用，作出更大贡献

应当建立绩效管理机制和定期考核，基于考核结果给予相应的激励措施，优奖高升、低培转辞

至于多次绩效考核结果末位，在培训不能提升其业绩的情况下，基于其个人的兴趣和能力，考虑变换工作岗位

优秀的管理机制和制度，可以让优秀的人才发挥更大的能量，作出更大的贡献，体现更大的价值

管理者最重要的工作，就是在正确战略的指引下，做好组织的顶层设计，不在于做事，而在于做局的能力与格局

卓越的管理者善于建立激励性的机制和人性化的管理制度，能够赋能和激励充分调动人才的积极性和创造性

组织的领导者主要抓好两件事情：第一，出谋划策用好干部，第二，建立流程管理人才

凡事从实际出发，实事求是，想问题办事情，抓住关键的20%，找到事物的主要方面和主要矛盾，三思而后行，谋定而后动

在困难面前要具有积极正向的能量和各种破局的思路和方法，如此才能够开创新局面，突破新境界

组织的人员管理，将人员根据品德和能力，划分为人物、人才和人员，基于岗位职责和能力权限不同，分别施策。在实践中不断地提升人员的胜任力

人员管理，在于高效地识人选人、育人用人，人力资源的管理是一种水性的动态的管理，不能采取围追堵截的一成不变的办法，而应当采取疏通疏导，水到渠成的策略

全体人员的，设计关键人才的职业生涯，建立人才晋升的职业三通道，包括行政管理序列、技术研发序列、市场营销系列