团队的类型思维导图

是由管理者创立起来的，它负有完成特定任务以达成组织目标的职责

非正式团队或者非正式群体往往产生于人们之间的相互交往和互相联系，是在正式组织结构内部发展起来的

由职能单位中的管理者和员工组合而成。在特定的职能单位内，职能型团队主要致力于工作改进活动或解决一些具体问题

（1）   是一种临时性团队，是为了解决组织面临的一些特殊问题而设立。20 世纪80 年代，问题解决型团队得以最广泛应用的事例是质量小组。一般由 5—12 个计时工作的雇员组合而成

是一种正式的团队，虽然没有一个管理者，员工却要对整个工作过程负责，并且要为消费者提供产品和服务

由组织的同一职能层级但又处于不同业务领域的人员构成

通过计算机技术把身处异地的人联系起来以实现共同的目标。它是电子会议概念的延伸

这是一类活跃于制造、生产或服务行业的团队，如飞机上的乘务    组、生产线上的加工小组、开采或钻探作业小组等

这种团队由高技能的个人组成，每个人的角色有明确的定位，共同为某个特殊的目标而合作，如外科手术小组、音乐组合、运动队、飞机机组人员等

这种团队实际上是一种多功能型团队，主要围绕着新产品、新项     目的开发而组建。其组织形式是由新产品开发项目的性质决定的

这类团队与为组织提供建议和辅助决策有关。经典例子是组织的    高层管理团队。当然这种团队也包括那些专业咨询团队，如人才或财务计划小组