激励概述思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于团队管理的内容（激励概述），记住关键知识点。
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思维导图大纲
激励概述思维导图模板大纲
激励的涵义
所谓“激励”，就是激发鼓励人的行为动机，使人做出努力行为，从而有效完成预定目标的过程。它有激发动机、鼓励行为、形成动力的含义
激励的作用
第一，激励是实现组织目标的需要
第二，激励是充分发挥各种要素效用的需要
第三，激励可以提高员工的工作效率和业绩
第四，激励有利于员工素质的提高
激励的原则
基于团队成员个体的激励原则
①因人而异原则
由于不同团队成员的需求不同，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同
②奖惩适度原则
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使成员产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻则起不到激励效果， 或者让成员产生不被重视的感觉
③公平合理原则
公平性是成员管理中一个很重要的原则，成员感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果
基于团队整体的激励原则
①愿景目标激励
②精神文化激励
③绩效管理激励
④集体荣誉激励
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