团队激励理论简介及应用思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于团队管理的内容（团队激励理论简介及应用），记住关键知识点。
树图思维导图提供 团队激励理论简介及应用思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 团队激励理论简介及应用思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：c73dbe9454eef5cc8ad70356867da933
思维导图大纲
团队激励理论简介及应用思维导图模板大纲
内容型激励理论
是从激发人类行为动机的角度来研究激励问题的。该理论认为， 需要和动机是推动人们行为的主要原因，也是激励的起点
这类激励理论主要有马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG 理论、麦克利兰的成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论等
内容型激励理论的特点
①需要的多样性
②需要的层次性
③需要的潜在性
过程型激励理论
是从连接需要和行为结果的中间心理过程这个角度来研究激励问题的。这类理论试图弄清楚员工面对奖酬怎样决定付出努力的程度
过程型激励理论主要包括弗隆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论、凯利和韦纳的归因理论等
过程型激励理论认为运用团队激励时，应注意以下几个问题
①目标制定的合理性
② 目标实现的可能性
③激励措施的公平性
行为改造型激励理论
是从行为结果出发来研究行为是否受到激励，并认为受到激励的行为倾向于反复出现
行为改造型激励理论的代表主要有斯金纳的强化理论和心理学中的挫折理论等
行为改造型理论的特点
①选择合理的行为
②规范和引导行为
③正确面对成功与挫折
相关思维导图模板
树图思维导图提供 团队管理之行政效率思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 团队管理之行政效率思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5c9e0755934a7c7c6b5b9d25192e606f
树图思维导图提供 团队管理之行政文化思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 团队管理之行政文化思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：f4748b4368ac4ac7a81e65a4aab6aa46
沪公网安备 31011502019485号
上海工商