团队激励的方法思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于团队管理的内容（团队激励的方法），记住关键知识点。
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思维导图大纲
团队激励的方法思维导图模板大纲
团队激励的方法
团队激励的方法包括物质激励和精神激励两个层面
物质激励包括薪酬激励、奖金激励
精神激励则包括竞争激励和个人发展激励
薪酬激励
国外的研究
根据国外一项对影响员工生产率的80项激励方式所进行的研究发现，以薪酬作为刺激物， 能使生产率水平提高的程度最大，达到30%，而其他激励方法仅能提高8%〜16%
成员的薪酬支付
在团队体制下，成员的薪酬支付一般包括三个部分：基薪、激励工资以及非货币报酬
施奖金激励的操作要点
首先，奖金激励应注意时效问题。杜绝“季奖拖过年，年奖不兑现”的现象
其次，奖金激励的“刺激量”要适度
再次，奖金激励要面向广大员工
最后，奖金激励要体现公平原则
竞争激励
（1）优秀员工榜
(2)竞赛
(3)职位竞选
个人发展激励
个人发展激励将团队成员的发展目标与团队目标融为一体，具有长久性、持续性和稳定性的特点，有利于团队的长远发展
个人发展激励有以下几种主要方法
（1）职业发展
（2）目标决策参与
（3）晋升或增加责任
（4）培训或其他学习机会
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