团队培训之离职管理思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于团队培训的内容（离职管理），记住关键知识点。
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思维导图大纲
团队培训之离职管理思维导图模板大纲
解职
公司员工的解职分为辞职、停职、劝退、开除四种
辞职
正式员工正常离职，薪资正常发放
停职
因个人原因不能胜任公司安排工作，停薪留职，司龄以中断
劝退
因违反公司规章制度，予以辞退，薪资正常发放
开除
因严重违反公司规章制度或为公司造成损失或不良影响者，予以开除，扣除全部薪资
备注
财务人员离职，最后半个月的工资需延迟一个月发放
正式员工辞职者应提前一个月，试用期员工应提前七天，以书面形式向直属主管申请核准，由其直属主管通知该员工辞职的具体日期，在辞职未核准前，员工需坚守岗位，正常上班，若私自离岗，以旷工论处，消极怠工按公司行政制度处理
公司员工有下列情况之一者可命令停职
担保人更换期间，直属部门负责人认为必要停职者
连续请假超过一个月者
因身体原因，连续一个月不能胜任本岗位工作，且通过协调其它岗位亦不能胜任者
公司员工于停职期间，停发一切薪津，其司领年限以中断计
公司员工离职，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职
未办理离职手续，连续三天未按时上班者，按旷工处理，予以辞退
调出、解职交接手续
公司员工工作交接分
基础员工的工作交接
主管以上（含）人员工作交接
财务人员工作交接
基础员工工作交接应就下列事项分别办理移交，并且留电子档备案
物品领用清单所列物品
岗位工作内容交接
主管以上人员应就下列事项分别办理移交，并且留电子档备案
工作交接表
物品领用清单所列物品
财务人员应就下列事项分别办理移交，并且留电子档备案
工作交接表，内容
未办及经办未了事项
经手财物及相关事务
物品领用清单所列物品
所有员工移交应亲自办理，特殊情况，经核准需指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责
所有员工需于3天内交接清楚，过期不移交或移交不清者，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任
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