帕金森定律概括总结思维导图
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帕金森定律思维导图模板大纲
第一:必须要有一个组织,这个组织必须有其内部运作的活动方式,其中管理要在这个组织中占有一定的地位。
第二:寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。
第三:这个管理者能力极其平庸,他在组织中的角色扮演不称职,如果称职就不必寻找助手,否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。
第四:这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织,正因为如此,才能不断地吸收新人来补充管理队伍,也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。
定律一
冗员增加原理:
官员数量增加与工作量并无关系,而是由两个源动因造成的。每一个官员都希望增加部属而不是对手(如“投票”);官员们彼此为对方制造工作 [4]
定律二
中间派决定原理:
中间派是指对决定的内容不十分清楚的、意志薄弱、耳朵不大灵光的人,他们在组织的“票决制”议程中具有举足轻重的作用。
定律三
鸡毛蒜皮定律:
大部分官员由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成,以至于讨论涉及的金额越大,讨论的时间越短,反之时间则越长,越是鸡毛蒜皮的事情越花费很多时间。
定律四
无效率系数:
由于复杂的利益关系,决策性委员会多的非必要成员愈来愈多,以至于会议开始变质,变得效率低下。
定律五
人事遴选庸才:
人们设计了许多的人事遴选方法,但大部分测试都是徒劳无功的,最终不得不靠偶然性标准遴选。
定律六
办公场合的豪华程度与机关的事业和效率呈反比:
事业处于成长期的机关一般没有足够的兴趣和时间设计完美无缺的总部。
定律七
鸡尾酒会公式:
会议与鸡尾酒会(饭局)同在,不同重要性的人物参加鸡尾酒会,会在不同的时间出现,并站在不同的位置上。
定律八
嫉妒症(分三个时期):
第一阶段,出现了既无能又好嫉妒的人物,即患上了“庸妒症(平庸而嫉妒)”;
第二阶段,这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高层,尽一切可能手段排斥比自己强的人,拒绝提升能力强的人;“愚蠢比赛”;
第三阶段,机关仿佛被喷了DDT,凡才智者一概不得入内,机关病入膏肓,此时的机关已经无药可救了。
定律九
财不外露。
定律十
退休混乱(50岁现象):
一般退休的年龄是R,在前3年(R-3)人的精力会开始减退;问题在于如何挑选合适的接替者,工作表现越优秀,任职时间越长,越难寻得合适的接替者,而在位者总会设法阻止职位较低的人接近自己的职位,以至不得不延长自己的退休时间。
1.帕金森定律是时间管理中的一个概念。
2.帕金森定律表明:只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。
3.帕金森定律是帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。
4.帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
第一,建立学习型的组织。
第二,招聘员工要公平公开和透明。
第三,建立人才培养机制。
第四,定期对劳动分配率和人事费用率进行考核。
第五,走向平台型组织。
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