生产过程的空间组织思维导图
充分了解读书笔记中经济管理关于工商管理的内容（生产过程的空间组织），记住关键知识点。
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思维导图大纲
生产过程的空间组织思维导图模板大纲
厂址选择
(一)影响厂址选择的主要因素
(1)国家的有关方针、政策;国民经济发展的整体需要、布局和规划;各地方的规划、发展及有关法规
(2)接近客户，交通便利，通讯方便
(3)资源的充分获取和利用，以获得最佳经济效益。人力、物力资源
(4)气候、地质、水文等自然条件及环境保护
(5)长远发展的余地
(二)厂址选择的主要步骤
(1)确定选址目标
(2)收集数据，分析因素，拟定初步候选方案
(3)评价候选方案
(4)选定最终厂址方案
(三)厂址选择的方法
因素评分法
(1)首先列出有关的影响因素，并规定对各因素进行评价的尺度，一般情况下用分数作为尺度。同时规定尺度的范围
(2)对各因素按其重要程度赋予一定权数
(3)按照规定的尺度列出每一等级的相应分数，为候选厂址的各个因素进行定级评分
(4)用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分
(5)选择总分最高的候选厂址为优选方案
生产过程空间组织的形式
(1)工艺专业化布置
优点是
①对产品品种的变化具有较强的适应性
②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数
③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高
缺点是
①产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加
②生产周期延长，资金占用增加
③管理工作复杂化
(2)对象专业化布置
优点是
①可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用
②减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量
③减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理
④有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本
⑤有利于采用先进的生产组织形式
缺点是
①不利于充分利用设备和生产面积
②不利于对工艺进行专业化管理
③对产品变化的适应性差
(3)混合式布置混合式布置
指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则
(4)固定布置
固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式
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