充分了解读书笔记中经济管理关于工商管理的内容(员工培训),记住关键知识点。
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员工培训思维导图模板大纲
员工培训的目的
1.使新进入企业的院校毕业生符合职位要求
2.使在岗员工不断的适应社会发展的需要
3.使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现
4.使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足
5.使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现
员工培训的原则
1.理论联系实际,学以致用的原则
2.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则
3.全员培训和核心员工培训相结合的原则
4.过程管理与结果考核相结合的原则
(一)企业层面的培训需求分析
1、企业目标
2、企业资源
3、企业特征
4、企业所处的环境
(二)工作层面的培训需求分析
1.工作的复杂程度
2.工作的饱和程度
3.工作的难易程度
4.工作内容和形式上的变化
(三)员工层面的培训需求分析
1.员工的知识结构
2.员工的专业;
3.员工年龄结构
4.员工个性
5.员工能力分析
(一)确定员工培训目标和制订员工培训计划
为了保证员工培训的顺利实施,首先需要有一个明确而具体的目标,并据此制定一个具体可行的计划,作为实施员工培训的指导
1、员工培训目标的确定
确定员工培训目标应遵循以下原则
服从服务于企业目标,与企业长远目标吻合
既具有做够难度和富于挑战性,又切合实际,不宜过高;简明扼要,具体明确便于操作
具有较完备的体系结构,即在完成员工培训的期望目标下,应有与之相配套的足够子目标
2.员工培训计划的制订
(1)员工培训的目标
(2)员工培训的内容
(3)员工培训的对象
(4)员工培训者
(5)员工培训时间
(6)员工培训的地点、设施等后勤保障
(7)员工培训的方法及经费的预算与筹措
(二)受训人员的准备
员工培训计划制定之后,企业要做好受训人员的准备工作,这主要包括
(1)人员落实
(2)对受训人员进行充分的动员
(3)指导受训人员做好受训的各种准备
(一)常用的在职培训方法
师带徒
工作轮换
教练
行动学习
初级董事会
(二)常用的脱产培训方法
(1)演讲法
(2)案例研究法
(3)情景模拟法
(4)行为示范法-
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