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员工培训思维导图

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小周不恰香菜 浏览量:272022-09-03 15:27:23
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充分了解读书笔记中经济管理关于工商管理的内容(员工培训),记住关键知识点。

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思维导图大纲

员工培训思维导图模板大纲

员工培训的目的和原则

员工培训的目的

1.使新进入企业的院校毕业生符合职位要求

2.使在岗员工不断的适应社会发展的需要

3.使员工实现自我价值、追求自我发展的愿意得以实现

4.使企业培育企业文化、统一员工理念的需要得以满足

5.使企业提升整体绩效、增强竞争优势的目的得以实现

员工培训的原则

1.理论联系实际,学以致用的原则

2.知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则

3.全员培训和核心员工培训相结合的原则

4.过程管理与结果考核相结合的原则

员工培训的需求分析

(一)企业层面的培训需求分析

1、企业目标

2、企业资源

3、企业特征

4、企业所处的环境

(二)工作层面的培训需求分析

1.工作的复杂程度

2.工作的饱和程度

3.工作的难易程度

4.工作内容和形式上的变化

(三)员工层面的培训需求分析

1.员工的知识结构

2.员工的专业;

3.员工年龄结构

4.员工个性

5.员工能力分析

员工培训的实施

(一)确定员工培训目标和制订员工培训计划

为了保证员工培训的顺利实施,首先需要有一个明确而具体的目标,并据此制定一个具体可行的计划,作为实施员工培训的指导

1、员工培训目标的确定

确定员工培训目标应遵循以下原则

服从服务于企业目标,与企业长远目标吻合

既具有做够难度和富于挑战性,又切合实际,不宜过高;简明扼要,具体明确便于操作

具有较完备的体系结构,即在完成员工培训的期望目标下,应有与之相配套的足够子目标

2.员工培训计划的制订

(1)员工培训的目标

(2)员工培训的内容

(3)员工培训的对象

(4)员工培训者

(5)员工培训时间

(6)员工培训的地点、设施等后勤保障

(7)员工培训的方法及经费的预算与筹措

(二)受训人员的准备

员工培训计划制定之后,企业要做好受训人员的准备工作,这主要包括

(1)人员落实

(2)对受训人员进行充分的动员

(3)指导受训人员做好受训的各种准备

员工培训的方法

(一)常用的在职培训方法

师带徒

工作轮换

教练

行动学习

初级董事会

(二)常用的脱产培训方法

(1)演讲法

(2)案例研究法

(3)情景模拟法

(4)行为示范法-

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