招聘结构化面试思维导图
有关招聘结构化面试的思维导图，包括结构化面试4个方面、5部曲、劣势、组成方式
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思维导图大纲
招聘结构化面试思维导图思维导图模板大纲
结构化行为面试劣势
1.占用时间较长
面试过程一般需要1-2个小时，还需要面试后信息整理的时间
2.对面试官能力要求较高
面试人员必须具备相应的技能，才能保证在面试中获取有价值的信息
3.适用范围有限
考虑此方法时间与资源耗费较大，因此多用在关键岗位
组成方式
1.个人面试
优点
思路连贯
不足
主观性强
改进措施
多轮面试
2.小组面试
优点
更准确地把握应聘者
不足
提问思路不一样
影响提问效果
改进措施
确定一个主考官
3.无领导小组讨论
优点
全面了解应聘者的综合能力
不足
对面试官要求高
题目设计要求高
改进措施
可以作为淘汰依据
面试官需要经过训练
结构化面试的4个方面
1.角色关联
使用与角色相关的、经过审查的高质量问题
摒弃脑筋急转弯问题
2.全面记录
全面记录候选人所反馈的答案，方便评估人员后期可以轻松地查看
3.培训于校准
提供面试官培训和校准，以便面试官对自己的评估充满信心，并保证一致性
4.评分标准化
便于所有面试官对好的、平庸的和不良反应的具体样子有共同的了解
结构化面试5部曲
1.安排准备
时间
地点
面试官
关键能力
设计行为面试问题
面试日程规划
2.进行面试
建立关系
介绍个人和公司
概述工作职责
解释面试目的
询问并追问
记录反应
询问对方是否有问题
感谢对方并告知下一步安排
3.候选人表现评价
面试一结束，每位面试官需尽快根据候选人的表现，对每项能力进行打分，并写清楚评价理由
4.信息整合
对候选人每一项能力的总体评分进行沟通并达成一致意见
5.做出决策
比较各项能力评价得分，找出分数最高的能力项
筛选候选人井做出决策
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