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招聘候选人面试思维导图

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有关招聘候选人面试的思维导图

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思维导图大纲

招聘候选人面试思维导图思维导图模板大纲

与优秀候选人取得联系

最初的接触对于建立融洽的关系和定下基调是很重要的

在整个招聘过程中,应聘者被录用后对公司的期望

与候选人个性化沟通

只需花费额外的时间来个性化沟通,就可以增加候选人的体验和他们对整个公司的看法

初级服务水平

卓越的体验

准备面试候选人

确保候选人知道公司的期望是什么

如何安排面试有助于候选人认识到这个过程是公平的

结构化的面试时间

当候选人来公司接受面试时,你在评估他们,他们也在评估你

准时就是一切,面试官有责任确保他们在面试期间有时间处理所有事情

面试时和面试后的沟通

保持与候选人的沟通渠道顺畅,特别是招聘流程时长超过预期的时候

不要因为候选人不了解整个流程而误认为公司对他不感兴趣,导致失去优秀的候选人

选人能体验到自己能充分了解公司,能受到公平对待,需要时让候选人与公司有某些个人联系

接受和拒绝候选人

面试通过与否,都应致电候选人亲自告诉他被录取的好/坏消息

面试通过,那么在电话沟通之后,招聘人员还需通过电子邮件发送录取通知书、重要细节和相关文件

作为招聘负责人,您还应该通知招聘经理和面试官,并鼓励他们也能找机会向候选人表示祝贺

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