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工商管理之企业决策模型思维导图

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工商管理中有关企业决策模型的思维导图,包括企业决策方式、7S模型、企业生命周期分析

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思维导图大纲

工商管理之企业决策模型思维导图思维导图模板大纲

企业决策方式

(1)企业愿景

由企业内部的成员制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向

回答“我是谁”的问题

核心信仰

未来前景

(2)企业使命

企业的根本性质与存在的理由

宗旨

哲学

信念

原则

使命定位

企业生存目的的定位

企业经营哲学的定位

企业形象的定位

(3)战略目标

指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果由企业愿景与使命转化的具体的业绩目标

7S模型

(1)硬件要素

战略

结构

制度

(2)软件要素

共同价值观

人员

技能

风格

企业生命周期分析

形成期

特点

产品刚出现,有较多小企业,竞争压力小

企业关键职能

研究开发、工程技术是重点,营销上注重广告宣传

成长期

特点

产品已较完善,市场迅速扩大,销售额和利润迅速增长

行业规模扩大,竞争日趋激烈,不成功企业已开始退出

企业关键职能

市场营销、生产管理

形成期

特点

市场趋于饱和,销售额难以增长,行业内部竞争异常激烈

企业间合并、兼并大量出现,行业由分散走向集中

企业关键职能

产品成本控制、市场营销

形成期

特点

市场萎缩,行业规模缩小,留下的企业越来越少(夕阳行业)

企业关键职能

放弃或清算

根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景,为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。回答“企业的业务是什么”的问题。思维导图模板大纲

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