工商管理之企业成长战略思维导图
工商管理中有关企业成长战略的思维导图，包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟
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思维导图大纲
工商管理之企业成长战略思维导图思维导图模板大纲
密集型成长战略
(1)市场渗透战略
企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额
扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平
(2)市场开发战略
密集型成长战略在市场范围上的扩展
将现有产品或服务打入新市场的战略
(3)新产品开发战略
密集型成长战略在产品上的扩展(开发产品战略)
多元化战略
(1)相关多元化战略
又称关联多元化战略
①水平多元化
在同一专业范围内进行多种经营
②垂直多元化
企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域
③同心型多元化
以“市场”或“技术”为核心的多元化
指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略
(2)非相关多元化战略
又称无关联多元化战略
企业进入与现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略
一体化战略
又称企业整合战略
(1)纵向一体化战略
扩大单一业务的经营范围
向后延伸进入原材料供应经营范围
向前延伸可以直接向最终使用者提供最终产品
沿“供-产-销”产业链垂直发展
(2)横向一体化战略
为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势
增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业
生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略
企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略
战略联盟
定义
两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标
在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系
在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的目的
分类
(1)股权式战略联盟
通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟
①合资企业
两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而建立的企业
各方资产、人员需要合并
②相互持股
合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份
各方资产、人员不必合并
(2)契约式战略联盟
主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟
①技术开发与研究联盟
研究成果归所有参与者共同享有
②产品联盟
指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值
③营销联盟
通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客
特许经营
连锁加盟
品牌营销
销售渠道共享
④产业协调联盟
联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争，一般多见于高新技术企业
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