工程部工作流程思维导图

根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目

组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表

督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成

施工准备工作分工原则

科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求，在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地

进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现

确实遇到难以克服的客观原因，致使进度计划需要重新修订时，提请总经理同意后方可修订

进度计划修订时，如果不得延长工期时，必须征得甲方同意

每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划，工程部编制工程进度报表，上报监理和甲方

次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款

帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员       

严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控 制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行

督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关 键工序的质量控制办法与措施                        

督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不齐全、不真实的坚决不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验

督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时先做样板 再全面推广

审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实

定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价

帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全管理人员

严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行

严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施

监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时采取措施

安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行

建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、 标准图集、施工验收规范，统一管理，复印工地所需

建立技术人才库，统一管理和调配公司技术人员，开发和培养 后备技术人才

跟踪施工现场施工进程，做好技术服务工作，帮助其解决技术难题

关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织 工程技术人员及技术工人的培训工作

及时整理工程技术资料并归档管理