工商管理第二章第2节思维导图

结构简单，责权分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低， 工作效率较高。

没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求领导者为通才全能任务。一旦扩大规模，产品结构复杂化后，会顾此失彼，难以应付。

产品单一，供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业。

按职能分工，适应现代化生产技术复杂管理分工细的需要，也提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的负担。

多头领导，妨碍统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

集直线型与职能型长处于一身，保证了直线型的统一效果，又发挥了职能部门的作用。直线指挥人员可以集中精力指挥，搞好经营决策。有利于各尽其责。

职能部门横向联系差，易产生工作脱节和矛盾，影响整体管理效率。

规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业

打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。

双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生“临时工”的观念，对工作有一定影响。

生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目。

企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划;

有利于事业部间竞争，增加活力;

有利于经营管理人才培养，发挥事业部主管的能动性，增强经营管理能力，提高管理效率。

横向联系差，事业部间配合差，易产生本位主义，只顾自己，忽视整体，导致短期行为；机构重叠增加成本，降低效率。

规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。

节省固定资产投资，摆脱非核心产品经营，对产品质量、价格、服务有了更多的选择性，有较强的灵活性

缺乏对网络成员的控制力，网络成员关系不稳定，有潜在风险。

企业集团有核心企业—严密组织形式和高度集中管理指挥中心;网络组织只是简单结合

企业集团联合是多层次的；网络组织是松散的

产权关系是联合的纽带。

规模大，实力强，有利于竞争，能在较大范围内组织经营资源，有利于资源配置的最优化，多角度经营方式有利于防范经营风险，实现资源共享，也有利于无形资产的构建和发挥作用。

最高层对下属企业的控制力较弱，组织结构重叠，管理功能重叠，对环境反应不够灵敏。

集权与分权并存

分权

集权

无特定要求

按实体

按不同关系

包括政治、法律、文化、社区、治安、生态环境、国际环境等。