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抖音直播带货个人团队搭建思维导图
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Sure 浏览量：42022-09-04 18:30:09
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整个团队通过系统化学习，拉平认知，先专注于一个账号，将这个账号打造成爆款，然后不断强化运营。
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思维导图大纲
抖音直播带货个人团队搭建思维导图模板大纲
1.0 时代
特点：简单粗暴、大包大揽5人团队，老板当主播，选品、运营、客服、发货一起完成
2.0 时代
特点：重供应链、重中台
3.0 时代
特点：精细化运营，全渠道开花
1）整体思路
整个团队通过系统化学习，拉平认知，先专注于一个账号，将这个账号打造成爆款，然后不断强化运营
操盘手：培养一个核心操盘手（最好是合伙人），总结方法论然后模板化复制。强供应链、强运营，就不担心主播流失
主播：严格来说是招主播型的销售，销售出身的人一般口才、促成能力都不错，稍微学习直播玩法和节奏较容易上手。当然，能招到有经验的抖音主播还是要争取的
运营：运营要较懂抖音直播玩法，熟悉改价、控库存、秒杀、发福袋、发券等套路。性格开朗活泼，会来事儿，会找茬接话。有基础的数据分析思路
2）直播间人设
主播：要扮演大气宠粉豪横的角色，加上自己的一些特色标签
运营：要扮演抠门为公司省钱的角色
小组成长：主播+运营一对一为小组，小组之间强调学习氛围、互相成长、良性竞争。每日下播复盘，填写数据报表，懂得发现问题，找操盘手一起商议对策
沪公网安备 31011502019485号
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