工商管理之生产管理 思维导图
工商管理中有关生产管理的思维导图，包括生产能力的种类、影响企业生产能力的因素、生产能力核算
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思维导图大纲
工商管理之生产管理 思维导图思维导图模板大纲
生产能力的种类
(1)设计生产能力
企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力
(2)查定生产能力
企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力
(3)计划生产能力
也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的的生产能力
影响企业生产能力的因素
(1)固定资产的数量
设备的数量
包括
正在运转
正在检修
安装或准备检修的
暂时没有任务而停用的
不包括
已报废的
不配套的
封存待调的
企业备用的
生产面积
包括
企业厂房
其他生产用建筑的
不包括
一切非生产用的房屋面积
一切非生产用的场地
(2)固定资产的工作时间
按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间
(3)固定资产的生产效率
固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额
生产能力核算
（1）决定生产能力的主要因素
1.在查清和采取措施的基础上
2.首先计算设备组的生产能力
3.平衡后确定小组、工段、车间的生产能力
4.然后各车间进行平衡确定企业的生产能力
(2)单一品种生产条件下生产能力核算
设备组生产能力M=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=F×S×P
F：单位设备有效工作时间
S:设备数量
P:产量定额
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