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工商管理之库存管理思维导图

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工商管理中有关库存管理的思维导图,包括库存的分类、拉动式库存模式的特点

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思维导图大纲

工商管理之库存管理思维导图思维导图模板大纲

库存的分类

(1)按经济用途不同

商品库存

企业购进后供转售的货物

制造业库存

用于生产制造的原材料、半成品、在制品和已经完工可供销售的制成品

其他库存

(2)按生产过程中的不同阶段

原材料库存

零部件库存

半成品库存

成品库存

(3)按库存的目的不同

经常库存

企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存

安全库存

为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存

生产加工和运输过程的库存

生产加工过程的库存

在处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品

运输过程的库存

处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品

季节性库存

为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存

季节性出产的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在出产的季节大量收购所建立的库存

(4)按存放地点的不同

库存存货

已经运到企业,并已验收入库的各种原材料、半成品或商品

在途库存

在运输途中的库存,根据所有权的不同可以分为运出在途库存和运人在途库存

委托加工库存

企业委托其他单位加工,但尚未加工完成的各种库存

委托代销库存

委托其他单位代销,但尚未办理代销结算的库存

拉动式库存模式的特点

(1)以最终用户的需求为生产起点

(2)强调物流平衡,追求零库存

(3)在生产的组织上,计算机与看板结合

(4)将生产中的一切库存视为“浪费”

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