工商管理第四章第4节思维导图
梳理工商管理第四章第四节知识要点，包括：生产线组织、流水生产线组织、自动线组织
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思维导图大纲
工商管理 第四章 生产过程组织思维导图模板大纲
第四节 生产过程组织的具体形式
生产线组织
生产线的概念
产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产活动所构成的路线。
生产线的种类
按范围大小
产品生产线
零部件生产线
按节奏快慢
流水生产线
非流水生产线
按自动化程度
自动化生产线
非自动化生产线
流水生产线组织
流水生产线的概念
加工对象连续不断地像流水似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工作的加工。
现代流水线生产方式的起源
现代流水线生产方式起源于福特制，福特创立了汽 车工业的流水线，活应了大规模生产的要求。
计算流水线的节拍
节拍的概念
是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。
流水的平均节拍可按下式计算
式中--流水线的干均节拍
Te--计划期京水线的有效工作时间
TO--计划期水纹的制营工作的间
3--工作时间有效利用系数
Q--计划期的产品产堂(包括计划产金和预计废品置)。
进行工序同期化流水线节拍确定后，要根据节拍来调节工艺过程
使各道工序的时间与流水线的节拍相等戏成信数关系，这不工作称为工序同期化。
工件同期化措施
提高设备的生产效率
改进工艺术备
交进工作地布置与操作方法，保少辅助作业时间
提高工人技术的品饰程度和工作效率
详细地进行工序的合并与分解。
确定各工序的工作地数(设备数票)，计算设备的负效率
工序同期化后，可根据新确定的工序时间来计算各道工序的设备需要量。
式中S1--第1道工计算所需工作地的计算数
ti--第i道工序所需加工时间
一般来说，计算的设备数都不是整数，所取的课备数只能是整台数，这样设备负荷系数Xi为
式中Ki--设备负荷系数
Si--第1道工序所需工作地的计算数
Se1--为第1道工序安排的实际工作地数
计算流水线所需工人人数
确定运输方式，选接运的装置
流水生产线的干面布置
自动线组织
概念
自动线是指在生产线和流水线的基础上发展起来的，技术上更为先进的一种生产组织形式。
自动线的特征
较一般流水线效率更高。
生产过程具有高度的连续性和节奏性。
有利于稳定产品质量。
能从事人体所不能胜任的特殊工作。
有利于降低产品制造成本。
生产过程是完全自动进行的。
组织自动线的条件
在加工对象方面，要求有很高的标准化、通用化水平，零件的结构便于自动装夹运输和加工。
在工艺方面，必须采用先进的工艺方法和设 备，采用的工艺规程应尽量减少装夹次数。
在劳动组织方面，对自动线上的劳动力进行必要的挑选和培训，使其具备正确调整、诊断设备故障的能力。
在生产管理、原材料供应、设备维修、环境卫生和工具更换方面，提出了更严格的要求。
自动线的形式
按零件是否通过机床上的装夹器具，可分为
通过式自动线
非通过式自动线
按零件运输方式，可分为
直接运输自动线
间接运输自动线
悬挂运输自动线
工件升起运输自动线
按加工设备的连接方式，可分为
刚性连接自动线
柔性连接自动线
按设备排列方式，可分为
顺序排列的自动线
平行排列的自动线
顺序平行混合排列的自动线
按布局形式，可分为
直线式自动线
折线
封闭式自动线
自动线的特征思维导图模板大纲
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