员工绩效考核实施流程思维导图

要确定整体考核体系和方案，核心是各岗位的考核模式。

发出通知，召开启动会议，进行绩效培训。

收集、计算考核数据。

收集确定考核结果

分层进行绩效沟通

解决员工对于绩效结果的异议和投诉

对本阶段考核结果进行分析，为后续绩效考核工作改进提供依据

绩效考核应用于奖金、晋升、淘汰等

有些股份制的公司会设立“绩效与薪酬管理委员会”来作为绩效管理的最终决策机构，对于中小型公司，为提高决策效率，可以由CEO或总裁来进行决策

人力资源部是绩效考核日常工作的归口管理部门，负责设计和修订绩效考核流程、方案，启动公司考核，组织对主管和员工的考核技术培训

绩效考核专员是负责绩效流程推进的主要人员，主要负责绩效考核中同财务部、运营部等数据支持部门的接口工作，发放相应的表格、模板，收集并提考核所需的数据

自己的家自己当，培养各级主管要自己当家做主，经营好自己的团队，也就是要求各级部门管理者要对人员管理负责

绩效考核是个全民工程，我们必须让员工充分认识和理解公司的绩效体系，意识到绩效体系对于公司和个人的价值，这也是为什么前期的“松土”显得如此重要