云集商业模式的优劣势思维导图

无需囤货，无资金压力，无库存压力，只需缴纳398购买一个会员礼包，就可以开始打怪升级。所有人都是从这起步，没有拿货等级之分

无KPI考核和拿货压力，不存在一直被割韭菜

云集提供一件代发服务，售后、物流、培训都交给云集，代理就安安心心的做个卖货的美女子

数千个热销品+少量OEM产品组合，主打商城概念，大大降低用户的抵触心理

所有订单都统一支付到云集平台，再由云集委托第三方打款给个人，财务和税务做的合规合法

云集礼包门槛低，加之代理返利，意味着云集是不可能通过礼包赚钱的，云集需要靠持续的订单复购来实现收入，那云集要有很长时间的投入

云集主要出售的是热销品，毛利低，那么平台也不可能通过这些产品获得太多的利润，公司会长时间处于亏损状态，直到规模效应的产生或者高利润产品规模的上升

云集主要出售的是热销品，毛利低，定价会永远受制于天猫和京东，客户会永远比价，平台不断压榨自己的利润空间，运营成本较高

云集主要出售的是热销品，毛利低，扩张期内代理主要的收入将来自于礼包的销售提成，增长放缓之后，代理收入会持续下降，云集必须在代理丧失信心之前找到批量化可接受的高毛利产品

云集提供一件代发、售后、物流、培训、财务、税务、产品、运营等全方位的服务，前期投入会非常大，这是一个互联网平台规模效应才能实现盈利的模式，云集必将长时间的亏损投入

规划高远，同时具有供应链优势，前期愿意长时间投入，后期想做品牌管理或者想推出自己品牌的，是一个有愿景、有梦想的企业

另外还有一种可能性就是，你经营的都是小众中高毛利商品，本身商品就有不错的利润空间，但是前期的投入也是少不了的

那些想通过定制几款OEM产品，然后接入现成供应链，就做云集模式的朋友，是值得好好商榷一下的，改良版的品牌代理模式可能才是你的归属