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任何商业模式都源自用户需求思维导图

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Sure 浏览量:32022-09-05 19:45:44
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很多初创企业在创新时,往往拘泥于概念的纸上谈兵,却忘了创新的内在价值。我建议大家不要盲目追逐概念,创新应该是在以下两种基础之上建立的。

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思维导图大纲

任何商业模式都源自用户需求思维导图模板大纲

首先,它要足够有潜力,有利可图,能带来增值,能让人兴奋

这是指要发现用户的刚性需求,找到用户在使用产品过程中不方便、不舒服的地方,有针对性地做出改变,提升产品的价值

其次,创新要能改变固有的范式

比如改变用户习惯,将用户的体验变得更容易、更简单

我不看好那种不可持续的创意,也不会做这种机会型生意

这种生意很可怕,即使挣了几千万元,也永远不知道下一个一元钱在哪儿。反观那些比较伟大的公司,一定都有一个可持续发展的商业模式

这么多年来,所谓的商业模式一直存在一个误区,就是大家过于追求把自己的商业模式说得很清楚

实际上,能说清楚的商业模式,基本上都是“马后炮式”的总结

无论何种商业模式,它的起点一定来自用户的痛点,是一种未被发现或满足的需求

简单来说,任何商业模式都源自企业对用户需求和痛点的理解

一种商业模式在探索、成长的过程中,大多数时候是由用户引导着向前发展。如果你没有足够的用户基数,模式不可能成立

反之,一些巨头之所以会丢掉一些商业机会(严重的甚至丢掉基业),很大程度上是因为他们在经历了一些成功的模式之后,丢掉了对用户的好奇和理解,对新事物的判断不自觉地带上了模式的框子

一旦找不到答案,就会轻易放弃这个项目,从而与机会失之交臂

在创业初期,如果有人问你的商业模式是什么,想得清很好,想不清就不要想了,想得太多容易出问题

有些创业者在构造商业模式的时候喜欢从行业高度来看

比如中国的教育产业未来有多大、中国医疗产业未来有多大、中国有多少用户……把商业计划书写得如同政府报告一般,大而无当。这样的计划书很难得到投资者的青睐

最好的做法是向投资方踏踏实实地交底:我发现市场上存在哪些问题,因此我做了什么样的产品,解决了什么问题

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