任何商业模式都源自用户需求思维导图

这是指要发现用户的刚性需求，找到用户在使用产品过程中不方便、不舒服的地方，有针对性地做出改变，提升产品的价值

比如改变用户习惯，将用户的体验变得更容易、更简单

我不看好那种不可持续的创意，也不会做这种机会型生意

这种生意很可怕，即使挣了几千万元，也永远不知道下一个一元钱在哪儿。反观那些比较伟大的公司，一定都有一个可持续发展的商业模式

这么多年来，所谓的商业模式一直存在一个误区，就是大家过于追求把自己的商业模式说得很清楚

实际上，能说清楚的商业模式，基本上都是“马后炮式”的总结

简单来说，任何商业模式都源自企业对用户需求和痛点的理解

一种商业模式在探索、成长的过程中，大多数时候是由用户引导着向前发展。如果你没有足够的用户基数，模式不可能成立

反之，一些巨头之所以会丢掉一些商业机会（严重的甚至丢掉基业），很大程度上是因为他们在经历了一些成功的模式之后，丢掉了对用户的好奇和理解，对新事物的判断不自觉地带上了模式的框子

一旦找不到答案，就会轻易放弃这个项目，从而与机会失之交臂

有些创业者在构造商业模式的时候喜欢从行业高度来看

比如中国的教育产业未来有多大、中国医疗产业未来有多大、中国有多少用户……把商业计划书写得如同政府报告一般，大而无当。这样的计划书很难得到投资者的青睐