结构设计与类型思维导图

有利于提高人员的工作熟练程度

有利于减少因工作变换而损失的时间

有利于使用专用设备和减少人员培训的要求

员工因工作单调乏味,产生厌烦和不满情绪，影响了总体的工作效率和质量

有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系，信息纵向流通快，管理费用低,被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，也有利于选择和培训下属

上下级协调较差,同级间相互沟通困难

管理严密,分工细致明确，上下级易于协调

协调工作增加

设备与开支、时间与精力增加

上下级的意见沟通和交流受阻

上层对下层的控制困难

由于管理严密，影响下级人员的积极性和创造性

优点:能充分发挥专业职能,有利于实现目标;简化了训练工作，加强了上层控制手段

缺点：专业人员对其他领域不了解；部门之间相互协调困难

优点：有利于发挥专用设备效益；有利于发挥个人的技能和专业知识；有利于部门协调

缺点：要求更多的人具有全面管理的能力；产品部门独立性强，整体性差

优点:有利于改善地区的协调；有利于培养人才

缺点：需要更多具有全面管理能力的人才;增加了主管部门控制的困难；地区部门之间