企业战略环境分析思维导图
充分了解校园教育中大学关于工商管理的内容（企业战略环境分析），记住关键知识点。
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思维导图大纲
企业战略环境分析思维导图模板大纲
1、企业战略的定义、特征、层次
定义
指企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案
特征
长期性、全局性(最根本)、灵活性、风险性
层次
企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略
2、企业战略管理的定义和任务
定义
指管理者指定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。从智能化管理走向战略性管理是现代企业管理的一次飞跃
任务
基本任务
实现特定阶段的战略目标
最高任务
实现企业使命
3、宏观环境的主要要素
政治环境
①政局稳定状况
②政策的连续性和稳定性
③政府对企业的影响
法律环境
①法律规范
②国家司法执法机关
③企业法律意识
④国际法律环境和目标国内法律环境
技术环境
①社会科技水平
②社会科技力量
③科技体制
④科技政策和科技立法
经济环境
①社会经济结构
②经济发展水平
③经济体制
④经济政策
⑤社会购买力
⑥消费者的收入水平和支出模式
社会文化环境
①人口环境(数量、地域结构、质量)
②文化因素(文化传统、价值观、社会发展趋势)
4、行业经济特征
行业发展周期(形成期、成长期、成熟期、衰退 期)
行业竞争结构(新的竞争对手进入市场、市场现有企业间的竞争、替代性产品或服务的威胁、购买者的谈判能力、供应真的谈判能力)
行业内战略群体
5、企业内部环境条件
①企业结构
②企业文化
③企业资源
6、内部条件分析方法
①核心竞争力分析法
全体员工的知识和技能;企业技术体系;企业管理;企业文化;整合集成
②价值连分析法
价值链分为主体活动和辅助活动
③SWOT分析法的运用
评估优势(Strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)
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