有关工商管理概述工商企业组织结构树形表格思维导图

(1) 分工国际化：分工与专业化扩展到国际范围，以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式。

(2) 职能专业化：出现了新型的专业化形式，即企业业务或职能的专业化，“业务外包”正在成为新的分工潮流。

(3) 灵活专业化：以机器为核心的“机械专业化”正在为以人为核心的“灵活专业化”所取代，出现了新型的“灵捷制造方式”。

(4)协作紧密化：在分工深化的同时，协作的重要性空前提高了，建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

第一，分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高;

第二，分工能够减少劳动转换的时间;

第三，分工导致了先进劳动工具和机器的发明和采用

第四，分工便于对生产要素进行重组

第一，专门生产一种或系列产品和服务，精益求精。

第二，价格竞争机制优胜劣汰，降低成本，节约资源。

集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中。

一般组织的集权或分权程度确定：第一、决策的频度---组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，分权越高;上层决策数目越多，集权就越高。第二，决策的幅度---组织中较低管理层次制定决策的范围越广，涉及职能越多，分权越高;组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多，集权越高。第三，决策的重要性---组织中较低管理层次制定决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门今后发展，分权越低;反之越高。第四，对决策的控制程度---如果上级对下级的决策没有任何控制，分权越高;反之越高。

第一，决策的代价---较重要、耗费较多的应由较高管理层作出，重大决策不宜授权。

第二，决策的影响面---影响面比较大的决策权应集中使用。

第三，组织的规模---组织规模大，决策数目多，宜于分权;反之，宜于集权。

第四，主管人员的素质与数量----素质高，经验足，数量足，可分权;反之，则应集权。

第五，控制技术的完善水平---比较完善的可以分权。

第六，环境影响---环境越不稳定，各层主管人员管理幅度越受限制，应当集权。

授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。

第一，视能授权 第二，明确授权范围 第三，不可越级授权---只对直接下属授权 第四，适度授权 第五，适当控制

优点：发挥专业优势，主卦人员集中精力搞生产，有利于目标实现 缺点：产生部门主义或本位主义，部门间协调困难

优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展 缺点：要求更多的多面手，增加主管部门控制、协调难度

优点：改善地区内的协调，有的放矢，有利于培养管理人才。 缺点：培养更多的独当一面的人才，不利于主管部门控制，区域协调不是很便利

(1)提供组织结构系统图 (2)编织职务说明书