企业战略选择思维导图
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思维导图大纲
企业战略选择思维导图模板大纲
1、基本竞争战略的构成
①成本领先战略
适用范围
大批量生产;较高的市场占有率;有能力使用先进的设备;能严格控制一切费用开支
途径
规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系
②差异化战略
适用范围
有很强的研发能力、有强烈的传信意识和创新眼光;在产品或服务上具有领先的声望，有很高的知名度和美誉度;有很强的市场营销能力
途径
产品质量;提高产品的可靠性;产品创新;产品特性差别;产品名称的不同;提供不同的服务
③集中战略
适用范围
在行业中或某一地区有特殊需求的顾客存在;没有其他竞争对手试图在上述目标市场采取集中战略;经营实力较弱
途径
选择产品系列;通过细分市场选择重点客户、重点地区;发挥优势集中经营
2、企业总体战略的构成
发展、稳定、收缩
3、发展型战略的含义和构成
①一体化战略
a、纵向一体化
b、横向一体化
c、混合一体化
②多元化战略
相关多元化
非相关多元化
4、稳定性战略的含义和构成
①无变化战略
②维持利润战略
③暂停战略
④谨慎实施战略
5、收缩型战略的含义和构成
①转向战略
②放弃战略
③清算战略
6、战略选择的主要方法的构成和含义
一、战略逻辑性评估
①组合分析法：波士顿矩阵
金牛区
产生较大现金余额
瘦狗区
资金紧缺，应转向或放弃
幼童区
继续投资或者放弃
明星区
即产生也需要大量现金
②生命周期分析法
生命周期组合矩阵分为行业的生命周期阶段和企业的竞争地位(统治地位、强大地位、受欢迎地位、可维持地位、弱地位)
③价值系统分析法
协同分析是其主要工具
二、财务指标分析
①投资收益分析法
②资金流分析法
三、风险分析法
①敏感性分析
②决策矩阵
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