制定实施与控制思维导图
充分了解校园教育中大学关于工商管理的内容（制定实施与控制），记住关键知识点。
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思维导图大纲
制定实施与控制思维导图模板大纲
1、企业战略制定的含义和流程
①识别和鉴定现行的战略
②分析外部环境、评估自身的能力
③却敌企业使命和目标
④准备战略方案
⑤评价和确定战略方案
2、企业战略实施的涵义、基本原则和流程
原则
合理性原则、统一指挥原则、权变原则
流程
战略变化分析、战略方案分解和实施、组织结构调整、考核与激励
3、企业战略实施的模式构成
①指挥型
(强制命令)
②转化型
缺点是：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性，适合环境确定的较大型企业
③合作型
把战略决策扩发到企业高层管理集体中。协调高层管理人员成为管理者的重点。适合于复杂而又缺少稳定环境的企业
④文化性
参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员支持企业的目标和战略，管理这起到指导作用。局限性：要求企业员工的素质较高
⑤增长型
战略从基层单位自下而上的产生。关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略
4、企业战略控制的含义和流程
含义
指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案， 对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动
流程
制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠正措施
5、战略控制的方法构成
①预算控制(弹性预算、零基预算、标准成本、责任中心)
②审计监控(财务审计、经济效益审计)
③财务控制：杜邦分析：投资周转率乘以销售利润率等与投资回报率
④统计分析控制
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