生产计划思维导图
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思维导图大纲
生产计划思维导图模板大纲
一、生产能力
(一)生产能力概念
生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要
广义生产能力
技术能力、管理能力
狭义生产能力
技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力
生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，包括三个方面含义
企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
生产能力必须和一定的技术组织条件相联系。生产能力可进一步细分为单机(台)生产能力、环节生产能力、综合生产能力。单机(台)生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力
生产能力反映的是一年内的实物量
(二)生产能力的种类
生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力
(三)影响企业生产能力的因素
固定资产的数量
固定资产的工作时间
固定资产的生产效率
二、生产计划的概念与指标
(一)生产计划的概念
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排
熟悉优化的生产计划必须具备以下三个特征
有利于充分利用销售机会，满足市场需求
有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费
掌握企业的生产计划的分类
中长期生产计划
年度生产计划
生产作业计划
(二)生产计划指标
生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系
三、产品生产进度的安排
(一)大量大批生产企业
大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季，月的产量
(二)成批生产企业
将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产
产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。集中生产可以减少生产技术准备和生产作业准备的工作量，扩大批量，有利于建立生产秩序和均衡生产，但其可能与用户要求的交货期不完全一致
安排老产品。要考虑新老产品的逐渐交替
精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件
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