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企业招聘话术3逻辑图思维导图
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介绍关于企业招聘第三部分：留人话术技巧
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思维导图大纲
企业招聘人员话术（三：留人）思维导图模板大纲
实习期间
要关注客户经理的动向，在他没赚到钱时他能留下来最重要的是团队氛围以及主任用心的辅导培训!
心理辅导很重要，引导方向更重要;比如你引导展业他就会努力的干，但是效果不明显，就会有迷茫怀疑，要及时关注辅导，一个团队成立的前三个月很辛苦。
注意拢人心、抓基础展业、做心理辅导，学会讲故事!
三个月后
一个团队必须有健全的制度，比如说末尾淘汰制，惩奖措施，小组长制等，切记管理出产能。
这个期间会出现疲劳期，如何引导客户经理的方向很重要，谈发展让他看到希望，谈家庭让他点燃激-情，谈未来再次树立信念!
总结
招聘贵在招，留人贵在人上。
己所不欲，勿施于人，正人先正己，心态放平，多和同事交流，了解人你将无所不能!
沪公网安备 31011502019485号
上海工商