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产品落地过程坑点与规避建议思维导图
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Karsa. 浏览量：22022-08-12 00:27:54
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在产品开发流程中，产品经理有时需要承担项目管理的职责，特此总结有哪些常见坑点与建议。
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思维导图大纲
产品落地过程坑点与规避建议思维导图模板大纲
PRD质量差
PRD文档是项目团队工作的准绳，属于项目范围管理的范畴
PRD的质量、完整度对项目高效进行至关重要
开发需求理解不充分
开发评审前提前把需求文档在项目群同步，请相关开发提前整理问题
开发评审目的是各方对需求理解一致，进行技术可行性进行评估，从技术角度评审方案的合理性
产品经理要及时跟进，重新组织需求评审，保证变现开发充分理解需求
变更管理不规范
产品经理要清楚并遵守变更的流程，不能抱有侥幸心理
变更控制、核心干系人变更审批、干系人变更信息沟通存档尤为重要
进度管理形式化
统一目标
进度管理制度
进度日报
分阶段验收
Deadline意识弱
产品经理自身要对Deadline有敬畏之心
借助自己的软技能，给项目团队灌输Deadline的紧迫感
需求验收环节，要做好问题核对清单管理
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