生产物流管理思维导图
充分了解校园教育中大学关于工商管理的内容（生产物流管理），记住关键知识点。
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思维导图大纲
生产物流管理思维导图模板大纲
生产物流的主要影响因素
生产的类型、生产规模、企业的专业化与协作水平
准时制生产(JIT)
(一)准时制生产的概念
将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间送到生产线，称为准时制生产(Just In Time，JIT)
(二)准时制生产的意义
减少库存，降低资金占用，保证生产的连续进行
(三)准时制生产的目标
准时制生产方式将获取最大利润作为企业经营的最终目标，将降低成本作为基本目标
总目标的实现程度取决于特定配套目标的完成程度。这些配套目标具体包括：降低库存、减少换产时间与生产提前期、消除浪费
降低库存，最终降为零库存
减少换产时间与生产提前期
消除浪费实现最大的节约
(四)准时制生产的管理内容
准时制生产方式的管理内容主要有：生产实绩管理、改善计划、标准作业、异常显示看板、生产进度看板、在库量控制、设备利用率、工时管理
(五)准时制生产的基本方式
为了达到降低成本这一基本目标，准时制生产方式的基本方法可概括为三个方面
适时适量生产
实现适时适量生产的要求，必须在生产同步化、生产均衡化的前提下才能发挥作用
弹性配置作业人数
所谓“少人化”，是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产
质量保证
实现这种“少人化”的具体方法是实施独特的设备布置，作业人员必须是具有多种技能的“多面手”
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