互联网商业模式思维导图

第一类是核心用户，这类人群也是新产品上线时的种子用户源，他们认为所获取价值极为重要，获取成本可以接受

第二类用户为外延用户，认为所获取价值较为重要，获取成本可以承受

第三类用户为潜在用户，认为所获取价值重要，但顾及到成本而暂时不会使用产品。要获取这部分用户，只能通过运营，提升价值在他们心目中的重要性，或通过技术迭代，降低他们的获取成本

“从什么地方”是价值来源。在建立产品时，首要明确建立什么类型的产品。不同类型产品获取价值的方式不同，最终导致产品架构出现偏差

“通过什么手段”是价值生产方式

“获取怎样的价值”是对价值生产后，通过产品架构产生的产品规则，对价值的筛选

“最终提供给谁”是指拥有价值后，找到需要这些价值的群体，并清楚如何通过产品，触达最终使用者

基于架构开发出的产品具备了价值提供的能力，而基于产品架构，还有一个非常重要的要素，即产品规则

通过产品规则，能够明确价值传递的方式、范围、效率、成本等

产品架构+产品规则承载业务模式，实现商业模式

互联网都会进入，以技术来推动价值的更快流动，在价值流动的过程中创造新的价值，从而产生新的业务模式，从而实现更多样的变现方式

作为工具，将更加细化和垂直，技术更加显性化；作为平台，将更为底层，连接的作用会更大，产生的价值也更大

随着社会分工越来越细，根据D=E/C，每个人对效率和成本都将提出新要求，要求效率尽可能高的提升，要求成本尽可能降低