共享经济商业模式罗盘共享商业模式的6个关键维度思维导图
共享经济商业模式罗盘共享商业模式的6个关键维度之治理模型、共享资源、平台类型、商业推广、启示和应用
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思维导图大纲
共享经济商业模式罗盘 共享商业模式的6个关键维度思维导图模板大纲
技术
技术驱动、技术支撑和低/无技术
技术驱动
商业模式是不仅可以来左右技术实现用户的连接，且其可以不需要线下协助来完成整个交易
大多数初创企业则更多的是技术支撑型的，这种商业模式则是依赖技术来进行沟通，但是需要线下的交互帮助才能增进交易的达成
低/无技术型
通常认为在共享经济环境中一般都至少是由技术所支撑的，在许多共享经济的创业中，技术最多只是作为一种支持工具而存在
交易
市场型
许多大型风投支持的初创企业如Airbnb和Rent the Runway则选择由市场定价
替代型
Yerdle，一个P2P二手商品交换服务也是属于这种替代性模式
免费型
不同于交换得到金钱，用户可以挣到“Yerdle元”在将来换取其它商品
Peerby，另一个二手商品交换平台，2011年在阿姆斯特丹成立的公司，则提供完全免费的服务
大多数大规模的共享单车服务他们的主要收入是通过赞助或者广告模式获得的
商业推广
利润驱动型模式
认为Uber、Upwork和eBay以及其他共享平台
混合模式
设立之初是为追求利润为目的，但明确其创造具有为社会带来文化、环境上贡献的追求
任务驱动
成立了一个“通过借贷关联起人群，从而减少贫困的一个非营利组织”
治理模型
从传统的公司结构到协同治理模型到合作模式，共享初创企业的治理模式变化的范围是非常大的
一些规模更大的共享业务，如Kiva，采用协作的方式通过平台在采购、实施和监控其资助的项目方面与用户和其他利益相关者合作
共享资源
是利用新资源，或者帮助发现使用过资源的新用途，再或者是促进使用那些现存的那些未充分利用的资源
平台类型
将共享经济看作是点对点(P2P)
启示和应用
商业模式的选择可能随着时间的推移,根据用户的体验、盈利预期、社会影响、或投资者偏好而演变进化
在共享业务中存在着大量的多样性，这种多样性可能会创业企业的可塑性、盈利能力、可投资性以及就整体而言对用户和社区的社会和环境方面产生重大引申影响
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