工商管理定额工作思维导图
定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。定额在生产经营管理活动中可以反映企业在一定时间内的生产、技术、经济水平和管理的现代化程度。
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思维导图大纲
工商管理定额工作思维导图模板大纲
(一)定额的表现形式
1.劳动定额
(1)定义：劳动定额即劳动消耗定额，也称劳动定员定额，是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准
(2)分类：单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额等。劳动定额是企业在一定的生产技术条件下实现的
2.设备定额
(1)设备利用定额：指在一定的生产技术组织条件下，单台设备在单位时间的产量标准
(2)设备维修定额：指为了编制设备修理计划而制定的有关标准
3.物资定额
(1)定义：物资定额又分为物资消耗定额和物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，单位产品占用或消耗物资的标准
(2)内容：各种原材料消耗定额、能源消耗定额、工具消耗定额、劳保用品消耗定额、有关物资的储备定额
4.流动资金定额
(1)定义：流动资金定额是指在一定的生产技术组织条件下企业流动资金的占用标准
(2)内容：企业储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额
5.费用定额
费用定额是通过费用预算规定的部门、个人的费用开支标准，如办公费、管理费等
6.期量标准
(1)定义：期量标准是指在一定的生产技术组织条件下，对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准
(2)生产组织工作上规定不同的“期”和“量”的标准。如：为大量生产规定节拍、节奏;为成批生产规定批量、生产间隔期、生产周期、投入提前期、在制品储备定额等;为单件小批生产规定生产周期等
(二)制定定额的要求
首先，要做到及时、科学、全面
其次，在定额的实施中要维护定额的严肃性，坚决贯彻执行
最后，严格考核并适时修改定额，保证其合理性
(2)分类：单位产品的工时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额等。劳动定额是企业在一定的生产技术条件下实现的思维导图模板大纲
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