工商管理集权与分权思维导图

(1)集权：是指将组织中的主要权力集中到较高的管理层次

(2)分权：是指将组织中的主要权力分散到整个组织之中

职权的绝对分散：意味着没有上级主管人员

职权的绝对集中：意味着没有下层主管人员

所以：不存在绝对的集权或分权

组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确

(1)决策的代价。对于较重要的决策、耗费较多的决策，应由组织内的较高管理层做出。重大决策所承担责任重大，因此往往不宜授权

(2)决策的影响面。对于影响面比较大的决策，因为客观地需要决策内容的集中和统一，故而此类决策权应当集中使用

(3)组织的规模。组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低，则比较适宜集权

(4)主管人员的素质与数量。主管人员的素质与数量直接影响到分权的程度。主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可以较多地分权;反之则应集权

(5)控制技术的完善水平。如果组织拥有比较完善的控制技术及手段，能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误，则可以较多地实施分权

(6)环境影响。环境变化越快，变化程度越大，组织中遇到的新问题就越多。因此，环境越不稳定，各层主管人员的管理幅度越受到限制，在这种情况下，组织决策的权力应当相对集中一