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工商管理集权与分权思维导图

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Sure 浏览量:122022-09-06 21:20:34
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组织的集权或分权程度,总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。

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思维导图大纲

工商管理集权与分权思维导图模板大纲

1.集权与分权的含义

(1)集权:是指将组织中的主要权力集中到较高的管理层次

(2)分权:是指将组织中的主要权力分散到整个组织之中

职权的绝对分散:意味着没有上级主管人员

职权的绝对集中:意味着没有下层主管人员

所以:不存在绝对的集权或分权

2.集权与分权程度的主要标志

组织的集权或分权程度,总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确

(1)决策的频度

组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,分权程度越高;反之,上层决策的数目越多,其集权程度就越高。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况

(2)决策的幅度

组织中较低管理层次决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的分权程度越高;组织中较高层次决策的范围越广,涉及的职能较多,则该组织的集权程度较

(3)决策的重要

如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理,而不影响该部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较小,则组织的分权程度较低;反之则较

(4)对决策的控制程度

如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;如果下级在决策后要向上一级报告备案,则分权程度次之;如果决策前须向上级“咨询”,则分权程度更低

3.影响集权与分权程度的主要因素

(1)决策的代价。对于较重要的决策、耗费较多的决策,应由组织内的较高管理层做出。重大决策所承担责任重大,因此往往不宜授权

(2)决策的影响面。对于影响面比较大的决策,因为客观地需要决策内容的集中和统一,故而此类决策权应当集中使用

(3)组织的规模。组织的规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜于分权。相反,如果组织规模小,决策的数目少,分散程度较低,则比较适宜集权

(4)主管人员的素质与数量。主管人员的素质与数量直接影响到分权的程度。主管人员数量充足,经验丰富,训练有素,管理能力较强,则可以较多地分权;反之则应集权

(5)控制技术的完善水平。如果组织拥有比较完善的控制技术及手段,能够及时地发现并纠正下属决策中的问题和错误,则可以较多地实施分权

(6)环境影响。环境变化越快,变化程度越大,组织中遇到的新问题就越多。因此,环境越不稳定,各层主管人员的管理幅度越受到限制,在这种情况下,组织决策的权力应当相对集中一

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