工商管理生产组织思维导图
生产组织概念是工业企业生产活动中组织工作的统称。
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思维导图大纲
工商管理生产组织思维导图模板大纲
生产组织概念
生产组织概念是工业企业生产活动中组织工作的统称
生产过程
(一)生产过程的概念
生产过程即生产系统的运行过程。是每一个工业企业最基本的活动的过
(二)生产过程的构成
一般企业的生产过程基本上是由生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等组成
(1)生产技术准备过程。生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。例如产品设计、工艺设计、标准化工作、定额工作等
(2)基本生产过程。企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动。例如纺织企业的纺纱、织布，飞机制造企业的加工、装配
(3)辅助生产过程。为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动。例如设备维修、工具制造等
(4)生产服务过程。为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，例如运输、保管
基本生产过程是核心，生产技术准备过程是重要的前提，辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务，并且为更好地实现基本生产过程创造条件
生产过程组织的概念
(一)生产过程组织的概念
生产过程组织是指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理安排和设计。它的目标是既能使作业行程最短、时间最省、耗费最小、又能按客户的需要，提供优质的产品和服务
(二)生产过程组织的合理要求
生产过程的合理组织是企业高质量、高效率和低成本为社会提供产品，实现较好的经济效益的基本任务和必然要求。合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求
(1)连续性原则
(2)比例性原则
(3)节奏性原则
(4)准时性原则
(5)柔性原则
生产类型
(一)大量生产类型
(二)成批生产类型
(三)单件生产类型
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