营运资本是企业为了维持正常的经营活动所需要的资金,即企业在经营活动中可用的流动资产净额。
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工商管理营运资本管理思维导图模板大纲
流动资产减去流动负债后的余额即为营运资
营运资本是企业为了维持正常的经营活动所需要的资金,即企业在经营活动中可用的流动资产净额
财务管理的日常活动是对营运资金的管理,包括对流动资产的管理和对负债的管理
现金是指在生产经营过程中以货币形式存在的资金,包括库存现金、银行存款和其他货币资金。国家对现金管理有明确规定,包括
①现金的使用范围
②库存的现金一般以3—5天的零星开支为限
③企业不能用其收到的现金直接支付现金开支
④不得出租出借银行账户
⑤不能套用银行信用
⑥不得保存账外公款,不能把公款以个人的名义存入银
现金是流动性最好的资产,但过量持有现金会发生机会成本,增加管理成本,降低整体资产的收益率水平
为此,企业可根据自身的具体情况,选择存货、因素分析、随机等模式确定最佳资金持有量
应收账款是指企业由于对外销售其产品、材料、提供劳务及其他原因,应该向购货单位或接受劳务的单位收取的款项
(1)信用标准
信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。企业在制定选择信用标准时,应考虑三个基本因素
①同行业竞争对手的情况
②企业承担违约险的能力
③客户的资信程度
客户资信程度的高低通常决定于五个方面:客户的信用品质(CharaCter)、偿付能力(Capacity)、资本(Capital)、抵押品(Collateral)、经济状况(Contions),简称“5C”系统
(2)信用条件
企业接受客户信用订单时所提出的付款要求,主要包括:信用期限、折扣期限及现金折扣率等。信用条件的表示方式是“3/10,2/20,n/45”
其含义是:如果客户在开出发票的10天付款,享受3%的折扣。如果在开出发票的第11天到20天内付款,享受2%的折扣。如果客户放弃现金折扣,全部款项必须在45天内付清
信用期限长、现金折扣率高,说明企业信用政策松,促销力度大
(3)收账政策
当客户违反信用条件至拒付账款时企业所采取的收账策略与措施
存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资
存货管理要解决以下两个问题
其一,订购批量或生产批量问题
其二,订货点或再生产点
有效的存货管理模式包括:经济订货批量(EOQ)模式、物料需求计划(MRP)模式、准时制(JIT)模式、供应商管理存货(VMI)模式