用户驱动与资源驱动的商业模式思维导图

找准市场区域，寻找核心用户。在特定垂直的细分市场中，如何找到合适的用户作为切入点，将会是用户驱动型商业企业的主要发展难题

先发优势明显，模仿竞争压力大。这类模式一旦找准用户，将会迅速起量，用户粘性成为其核心资源，但用户流失的风险也极高

用户在具体的服务场景中的停留时间越长，接受平台为其提供的服务的可能性就越高

如果用户基础足够大就足有支撑起一片市场

不同类型的用户在面对同一种服务是具有不同强度的服务需求的

需求程度越强烈，就越容易接受服务，对服务的粘性越强

以用户驱动的商业模式，关键在于平台的运营能力，在找准核心用户之后的运营方式，做到了服务既推广

决定这类商业模式的成败在于如何成功吸引到核心资源用户，但核心资源用户是所有平台争夺的主要目标

核心资源用户往往具有自身的服务方式和传播渠道，传统的服务方式的改造和传播渠道的竞争会对这类模式造成很大的压力

核心资源用户在平台上能够获得更多的增值服务，将会大大增加其入驻的积极性，扩大核心资源用户规模，提供更多更优质的服务

平台切入方式以满足核心资源用户的刚需为基础，聚拢核心资源用户，开发和利用核心资源，吸引更多的需求用户，由此构建了从资源提供方用户到资源需求方用户的服务对接平台