5A级景区通过商业模式进行二次增长思维导图
5A级景区通过商业模式进行二次增长以案例：哈尔滨市太阳岛景区的商业模式变迁解读商业模式
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思维导图大纲
5A级景区通过商业模式进行二次增长思维导图模板大纲
案例：哈尔滨市太阳岛景区的商业模式变迁
游客视角
景区附近堵车严重，停车场爆满，3公里以内的路边都停满了车
往日无光的小熊游乐场，购票窗口也排起了长队
游人组成也由旅游团代表为主的中老年游客，转变成了以亲子家庭游为主
新增了一个收费不低且单独收费的寒地动物园（游游景区里的套娃？）
景区内出现了众多的亲子野餐露营的帐篷
景区内的观光车，每个站点都排队严重
商业模式的底层逻辑
价值主张。其本身定位是【5A级自然观光旅游景区】，主打的是比邻松花江畔的湿地自然风光
目标用户。以外地到哈旅游游客为主，尤其面向家庭和中老年团体
收入模式。门票收入是其中一项非常重要的收入（每年游玩人次至少1000万，30元/人的话，单纯门票收入就是3个亿）
成本结构。则相对来说算是轻模式运营，自然景观为主，辅以少量的游乐设施、小动物饲养（核心是松鼠跟梅花鹿）费
疫情下的商业模式
目标群体。由外地游客转变为哈尔滨本地人（且聚焦年轻家庭）为主
价值主张。目标群体的变化，决定了价值主张必须改变由5A级自然风光的观光旅游，变成以吃、喝、玩、乐、赏”五位一体“的亲子游，并合理利用5A级的自然风光，再搭上”露营“这个营销快车
盈利模式。目标用户与价值主张的结构性变化，对应的盈利模式、产品组合（或叫卖点）等也随需而变
产品组合
【新增】一个”套娃式“（即指二次收费）收费的寒地动物园，49元/人，家庭联票2大1小12
【新增】结合城市的交通规划，新增地铁直达景区的交通方式，让出行更便捷
【升级】全面升级笨熊游乐场，增加更多适合孩子游玩的项目
【调价】园区内的增值服务点（园内交通、喂养动物、游乐场、餐饮等），进行全面价格升级（如20元/人的光观车，升级至25元/人 ）
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