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工商管理第七章定量评估方法与定性评估方法思维导图

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本思维导图总结大学专业工商管理第七章技术创新管理知识点定量评估方法与定性评估方法

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思维导图大纲

工商管理第七章定量评估方法与定性评估方法思维导图模板大纲

(一)定量评估方法

1.折现现金流方法

2.风险分析

(1)敏感性分析:

对影响评价指标计算的主要参数,特别是那些难以准确估计或预测的参数,选取多个可能的取值,分别计算指标值,测定这些不确定因素变动时评价指标值改变的幅度大小,从而判断投资项目在外部条件发生变化时的承受能力。

(2)概率分析

(二)定性评估方法

(1)轮廓图法

(2)检查清单法

(3)评分法

评分法的特点是:

①确定项目的评价标准或因素比较灵活,可以根据项目的实际情况而确定;

②权重的确定也比较容易和灵活;

③评价结果为一综合指标,因此便于对项目进行排序比较;

④既可以考虑财务指标,又可以包括非财务因素;

⑤简单,易于操作。

这种方法的缺点:

①结果算出的综合指标的实际意义不明确;

②不能提供和比较不同结果出现的可能性;

③不同的因素或评判标准之间可能具有较强的相关性,互相不独立,因而导致对同一方面因素的重复考虑;

④权重确定或评分过程中的主观性较大。

(4)动态排序列表法。

这种方法对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序,然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均,得到项目的排序分值。

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