人力资源需求思维导图
工商管理中有关人力资源需求的思维导图
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思维导图大纲
人力资源需求思维导图思维导图模板大纲
人力资源需求预测
定义
以企业的战略目标和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响
对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构进行估计的活动
影响因素
企业未来某个时期的生产经营任务及其对人力资源的需求
预期的员工流动率及由此引起的职位空缺规模
企业生产技术水平的提高和组织管理方式的变革对人力资源需求的影响
企业提高产品或服务质量或进入新市场的决策对人力资源需求的影响
企业的财务资源对人力资源需求的约束
人力资源需求预测方法
管理人员判断法
由企业的各级管理人员，根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上的确定未来所需人员的方法
一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法。主要适用于短期预测
德尔菲法
定义
由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法
步骤
①选择20人左右熟悉人力资源问题的专家组成一个预测小组，并为他们提供相关的背景资料
②提出一系列有关人力资源预测的具体问题，以匿名问卷的形式请专家们以书面形式回答，使专家们在背靠背、互不通气的情况下回答问题
③进行第一轮预测，将各位专家的预测意见集中归纳，反馈给各位专家，请他们修改并提出预测意见
如此进行三、四次的重复
④汇总专家的意见，经过数据处理，得出最终结果
转换比率分析法
根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法
具体做法是根据过去的业务活动量水平
计算出每一业务活动量所需人员的相应增量
再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系
折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量
人力资源供给预测
人力资源内部供给预测
人员核查法
对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查
切掌握人力资源拥有量及其利用潜力
在此基础上评价当前不同种类员工的供应情况
在此基础上评价当前不同种类员工的供应情况
确定员工特定的培训和发展项目的需求
帮助员工确定职业开发计划与职业设计
管理人员接续计划法
对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计
可提升的人员
新招聘的人员 2
用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，再减去可能的流出量，就可以得出该职务的内部人力资源供给量
适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测
人力资源外部供给预测
本地区的人口总量与人力资源供给率
本地区的人力资源的总体构成
宏观经济形势和失业率预期
本地区劳动力市场的供求状况
本行业劳动力市场供求状况
职业市场状况
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